極高明而道中庸——破解技術工程轉化難題，華益德連續流好氧顆粒污泥工藝邁向2.0

前言

“好氧顆粒污泥工藝是污水處理行業顛覆性技術之一，是公認的能帶動本世紀污水處理重大變革的技術?！北本┤A益德環境科技有限責任公司總經理張凱淵在接受中國水網采訪時表示。

北京華益德環境科技有限責任公司（以下簡稱“華益德”）成立于2018年，致力于連續連好氧顆粒污泥工藝的開發與應用，目前已經將基于好氧顆粒污泥自主研發的SPND工藝應用于市政污水、工業廢水（白酒廢水、制藥廢水、蛋白廢水）、醫院污水、村鎮污水等領域項目的新建、提標及改造，并且應用范圍在不斷拓展。

 近日，中國水網走進華益德，深入了解華益德連續流好氧顆粒污泥工藝的發展以及公司在產品化上的探索和實踐。

張凱淵

致虛極守靜篤——自主研發需要極致的專注

提起活性污泥法，大家都不陌生，優勢與不足并存。而好氧顆粒污泥技術是具有劃時代意義的技術，世界范圍內已有百余座污水處理廠應用了序批式好氧顆粒污泥技術，但連續流模式下的好氧顆粒污泥技術還未取得突破性進展。目前很多科研院所、水務公司已經開始連續流好氧顆粒污泥技術的研究和開發，相信不久的將來會取得突破性的進展，屆時，百花齊放、百家爭鳴。

那么，華益德作為國內首家開發并應用連續流好氧顆粒污泥技術的公司，是如何與連續流好氧顆粒污泥結緣的呢？ 

據介紹，華益德連續流好氧顆粒污泥工藝最早并非誕生于實驗室，而是偶然在項目中發現顆?；M而反向研究逐漸形成的一套方法論，隨后又在10m3/d和20m3/d中試中充分驗證了這套方法論的可行性及可復制性。從最開始華益德各位創始人就敏銳地意識到連續流好氧顆粒污泥技術的重大意義，因為中國現有污水處理廠近90%是連續流，序批式只占不到10%，這項技術的應用前景之廣闊，毋庸置疑。

華益德成立后，又在300m3/d中試、30000m3/d大規模工程中接連獲得成功，解決了該工藝的大規模應用工程化和穩定運行問題，并進一步驗證了該工藝的可復制性，完成了技術產品化1.0的目標，奠定了公司可持續發展的基礎。

連續流好氧顆粒污泥工藝為何會受到行業的大力追捧？主要是因為其顯著的節能降耗優勢，尤其是雙碳社會的到來，連續流好氧顆粒污泥工藝低碳減排的優勢尤為突出。業內人士有以下共識：該工藝可以節約50%的投資成本，30%~50%的運營成本，和70%的占地面積。正因為此，它被認為是主導本世紀環境友好的污水處理生物技術之一。

很多人好奇，好氧顆粒污泥工藝有這么多優勢，為什么如今沒有在行業大行其道？

張凱淵說，其實這個工藝被業內認可已有十幾年的時間了，至今沒有大規模推廣主要原因是從實驗室到工程應用的轉化很難，道阻且長。在原來資本驅動的時代，行業缺乏對于技術的執著。再加上，技術研究的難度和復雜性本就很大，雖然它被公認為“極高明”的好工藝，但沒有人肯花時間和投經費去研究。

華益德從成立之初就很明確，篤定要成為一家技術驅動型、創造高附加值的企業。因為張凱淵深知，做技術需要沉下心來投入全部精力，直至追到底層邏輯。有著技術初心的華益德沒有放棄，選擇了堅持，持續投入，不斷創新。張凱淵在采訪中表示，公司在研發創新上主要的理念是：極致到“致虛極守靜篤”的專注。 

技術研發創新是一件坐冷板凳的事情。如何保持專注？張凱淵有著自己的理解：真正的專注往往是從有意識開始的，當從有意識到無意識的時候，人的潛意識就被調動起來了。當長期專注一件事情的時候，就會有靈感的迸發。

張凱源舉例說：工作中有時候碰到一些想破腦袋，甚至做夢都在想，但就是想不明白的問題，這時候他會選擇先放下，去做別的事情，比如看看書，寫寫字，但往往就是在這個時候，靈感突然就閃現出來了。于是，他趕緊召集技術人員進行討論，這時候往往會碰撞出邏輯自洽的思路。這個做法一直延續至今。

如何能保證做出正確的技術創新選擇？重要的一點在于，技術要追到“致虛極‘的底層邏輯。張凱淵要求員工在討論污水處理技術問題的時候，一定要能夠用最簡單的數學或者物理知識，通俗地講出來。因為邏輯是一層一層疊加的，都有著自身的底層邏輯基礎，只有打破傳統工藝固有思維的禁錮，在底層邏輯上做改變，才能帶來創新，否則就尋不到技術的本底和邊界。

華益德持續推進工藝的技術迭代和工程化應用，目前該工藝已經在8個市政污水項目和6個工業廢水項目中得到應用?！耙咔橐驳⒄`了不少，公司成立不久后趕上了疫情，給工藝的項目推廣造成了一些影響?！睆垊P淵表示，疫情過后，公司的業績有了顯著的改善，工藝的研發和推廣都明顯提速。

極高明而道中庸——用“極高明”的工藝技術走出廣泛務實的中用之道

中國環境產業迎來了產業化浪潮，產品進階正在加速。華益德早在幾年前就已經開始進行產品化的探索和實踐，目前已進行到2.0階段。張凱淵采訪中分享了對于產品化的看法和思考。

產品化就是把連續流好氧顆粒污泥工藝技術以及技術服務，通過標準化、規范化的流程，形成可大規模復制生產和部署的能力，增強復用性和可移植性，從而真正轉化為生產力，并實現規模效益，通過效率最大化實現利潤和回報的最大化。同時，質量控制更有保障，設備可以長期可靠穩定運行，給客戶更好的使用體驗。

只有產品化才能突破企業中等規模陷阱?？萍计髽I發展到一定程度，會陷入發展和經營的困境，也就是所謂的“中等規模陷阱”。為什么會出現這種情況？原因就是產品的可復制性不強，無法實現工廠化制造。比如一個4萬噸的水廠，按照傳統的建設模式需要7~8個月甚至更久才能完成，企業難以做大、做強。那如果按照產品化的方式，70天就可以完成，通過這樣的產品化轉型，突破企業營收的瓶頸。

環保行業前二十年的發展相對粗放，這種狀態下的競爭是由資本驅動的，現在環保行業正在從資本驅動的增量市場，轉為存量市場，資本對行業的影響力在減弱，技術的驅動作用越來越顯著。所以，把技術做得扎實、高效尤為重要，產品化是不二之選。

如何把產品化做好？張凱淵認為要做到“軟硬兼施“，兩條腿走路。

硬件上，要把連續流好氧顆粒污泥工藝設備化，再進一步設備要模塊化。已經完成的項目實施后，細致復盤，總結經驗教訓，盡最大可能，挖掘工藝潛力，提高降本增效能力，為下一個項目積累經驗。通過項目不斷迭代工藝技術的進步，以及設備的優化，逐步推進設備的精細化、高效化，從而達到工業化的目標。

軟件上，積累海量數據，詳加分析，深刻研究工藝本質，對技術整體的領悟深入骨髓，優化工藝水平，使工藝參數更加接近理論計算的數據。并進一步擬合數據到產品中，為產品賦能，讓產品向信息化逐漸邁進。

工業化和信息化，讓工藝技術有了身體、有了靈魂，可以自行按照最優化的方式可靠穩定運行，而不依賴于現場運營人員的水平高低、敬業態度，從而為運營方進一步節約人力成本。

同時，完全自主的產品化避免了同質化競爭。工業產品的先進性和差異性可避免企業的同質化競爭。比如，夏利和寶馬在代步功能的實現上并沒有太大差異，但從駕駛體驗、安全性以及價格上，相差懸殊。 

擇高處立，就平處坐，向寬處行

華益德將技術產品化、產品信息化智能化作為一項重要的公司戰略，利用信息化和智能化為產品賦能，增加產品的門檻。與智能化水平發達的其他行業相比，環保行業才發展到工業化和信息化階段，智能化水平的提升還任重道遠。

對于未來3~5年的發展，張凱淵將其定位為公司的快速發展階段。對于污水處理行業而言，低碳發展要求和排放標準等都在不斷加嚴，環境產業進入高質量發展階段。借著產業政策的東風，從規模角度，這幾年時間要把公司做到一定規模，盡快覆蓋一定市場，達到一定占比，能用盡用，以達中庸之道；從適應市場競爭的角度，要把產品做出門檻，打造出產品的先發優勢，極盡高明之巔。

既能“極高明”又能“道中庸”，既入世又出世，既務實又超脫，中庸與高明的統一，踐行與理想的統一，行為與境界的統一，就是華益德未來發展之路。

編輯：李丹