北控水務王助貧：解決“好不好”的問題，才能形成世界級企業

核心觀點：

1、這是水業最好的“時代”，也是水業最具挑戰性的“時代”。

2、過往我們解決的是“有沒有”的問題，在解決“有沒有”問題過程中形成了世界級市場。未來解決的是“好不好”的問題，在這過程中需要解決體制問題、機制問題、二次曲線問題和價值創造問題，所有這些問題歸根到底是高質量產業化的問題，過程中形成了世界級企業。

3、高質量發展需要高質量的產業，產業化需要以產品高標準、規?；苿赢a業鏈升級，而產業化過程必須要實現產品化，以標準拉通，做到供應鏈協同。

4、高質量發展是全行業的使命，單靠任何一家企業都無法完成！

5、每一次行業的東風，都是企業的春天。每一次時代的跨越，都將歷盡萬難。

“這是水業最好的‘時代’，也是水業最具挑戰性的‘時代’。過往我們解決的是“有沒有”的問題，未來解決的是“好不好”的問題?！北笨厮畡占瘓F輪值執行總裁王助貧3月23日在“2023（第二十一屆）水業戰略論壇”上以“產業升級助力高質量發展——北控水務的產品化探索之路”為題做了分享。

王助貧

這是水業最好的“時代”，也是最具挑戰性的“時代”

中國進入高質量發展時代。3月13日，十四屆全國人大一次會議記者會上，國務院總理李強說，“現在，我們的發展更多地只是解決“有沒有”的問題。下一步，需要更加重視解決“好不好”的問題?？偟膩碚f，我們要完整、準確、全面貫徹新發展理念加快構建新發展格局，著力推動高質量發展?！?/p>

王助貧認為，這是水業最好的“時代”，也是水業最具挑戰性的“時代”。

過往我們解決的是“有沒有”的問題，在解決“有沒有”問題過程中形成了世界級市場。污水處理率有了很大的提升，從不足15%到98%以上，地級市以上城市基本消除黑臭水體（消除率98%）。國內水務環保企業已經超過50000家，這些企業的業務范圍涵蓋投資、研發、規劃、設計、制造、施工、監理、運營等各個方面。

未來解決的是“好不好”的問題，在這過程中需要解決體制問題、機制問題、二次曲線問題和價值創造問題，所有這些問題歸根到底是高質量產業化的問題，過程中形成了世界級企業。因此說這是水業最好的“時代”。

當前環境產業的發展現狀仍處于低水平。需求側方面，還是點狀治理，滿足基礎達標，產品是非標產品，多是散裝拼湊，價值邏輯還是成本定價。因此說這是水業最具挑戰性的“時代”。

E20環境平臺首席合伙人、研究院院長/北京大學環境學院產學研中心主任傅濤在本次論壇上也談到，高質量發展離不開產業化。北控水務同樣認為，高質量發展需要高質量的產業，產業化需要以產品高標準、規?；苿赢a業鏈升級，而產業化過程必須要實現產品化，以標準拉動，做到供應鏈協同。高質量發展是全行業的使命，單靠任何一家企業都無法完成！

踐行產業升級的新探索

產品化實踐和探索

王助貧首先分享了北控水務在產品化方面的實踐探索。北控水務的愿景是成為深受信賴、引領發展的世界級水務環境服務商，愿意為客戶提供世界一流的產品和服務。

產品化戰略

北控水務的產品化戰略正在從1.0升級至2.0時代，從“標準化”向“極致化”轉變，力求成熟技術極致應用、全周期協同創新、系統集成極致高效，實現成本大幅降低。在未來產品3.0時代將更加依靠新技術應用和跨領域融合，舉行業之力實現低碳零碳、能源自給、資源再利用的產業生態化。

目前，北控水務的產品1.0標準化階段基本結束，這個過程中北控水務主要做了以下工作：

眾所周知，水務項目主要分為從產品設計到建設交付、運行這三個大階段，為什么BIM在水務行業一直打不通？王助貧分析，主要是因為設計院習慣二維設計，而施工單位不愿意運行BIM，各方面是互相割裂的。

針對這樣的問題，北控水務建立了自己的產品化底座。她介紹北控水務的產品化底座是基于“統一BIM底座，一套企業級標準”搭建“三位一體”數字化管理平臺，實現從產品設計、產品交付到產品運營的全周期標準貫通，包括產品全息設計平臺、項目多方BIM5D在線管理平臺和BEManage 智慧水務平臺這三大數據標準底座。

產品設計的標準化：北控水務主要通過水廠單元化、單元模塊化、模塊標準化、標準數字化四個環節，實現一鍵出圖。

供應鏈體系的標準化：北控水務針對格柵、沉砂、刮泥機、脫水機、除臭系統等非標設備進行標準化統一，同時對提升單元、脫水單元等集采結果進行前置，供應商資源可直接輸入，并通過模塊標準化進行成果輸出。

建設交付的標準化：北控水務建立了以產品為基礎、“技建采運”全周期品控體系。以產業鏈生態企業為渠道，使標準向行業延伸，引領行業走向全過程標準化時代。

“云 - 鏈 - 端” 運營新模式

運營服務的標準化：北控水務建立“云-鏈-端” 運營新模式，打造行業量級差異化優勢。

編輯：徐冰冰